“兵马未动，粮草先行”，俄罗斯海外仓要先取得好的收益要先从选址建仓开始，成本始于行，规划落于地，海外仓选择在哪里，产品和服务就在哪里，用户的口碑也就在哪里。那么如何正确选择海外仓地址呢！
第一、依据产品和服务对象
建设俄罗斯海外仓，首先要定位好准备服务的对象，包括买家群体和仓储商品类别。买家群体是覆盖目的国全域的，并有特定的区域分布，这将影响海外仓的选址和网点布局;仓储商品类别将影响海外仓的建设面积和设计结构。
另外，不同地区对海外仓的政策及当地的物流配送网络，都是建设海外仓需要考虑的因素。
在实际选址中，一般会着重分析国家和产品两大因素。根据企业或跨境电商平台所主攻的国家和地区，在此基础上，了解当地国家买家市场需求。
也可以通过在国内寻找类似产品，开发海外仓产品。在选择产品方面，可通过一些相关软件应用进行分析，包括成交指数、购买率排名、竞争指数等。
第二、选址招数?以高利润为先导
从实践来看，在建设和布局海外仓问题上要考虑三个维度：
俄罗斯海外仓只运作销量好、流通速度快(也就是周转率快)的产品，一旦库存周转率快，意味着海外仓备货的产品的资金占压就会很少，能够形成良性循环。海外仓的软、硬件设施建设主要基于订单总量以及企业本身的扩张速度，硬件基础设施主要是仓储面积及配套的基础设施(货架、流水线、工人、半自动化设备等)。软件基础设施主要是和仓库相关的IT系统，例如WMS系统以及ERP系统等;硬件设施要保证订单的快速极致执行，IT系统要驱动业务的发展和扩张。
海外仓要运作高利润率的产品，考虑到海外仓的成本和异地管理难度，这一块属于重资产投入，必须要有足够的利润支撑。
第三、选址招数?进行定性和定量分析
当前，很多企业在国外设立的“海外仓”规模都比较小，有的“海外仓”仅是租用一间房子，甚至是地下车库。如何选择俄罗斯海外仓服务商供应商或者，更换服务商呢?这或许也是一种以选择带管理的适合之选。
我们从“如何解决缺货问题”、“如何控制库存水平”以及“如何降低物流成本”等方面进行定性和定量分析。因此，海外仓储的选择不能只考虑价格因素，还要对服务商的仓库订单处理能力，运营历史，服务企业对其服务水平评价做仔细调研，综合各方面因素，才能选定海外仓服务商。这对首次使用海外仓的企业、已经使用海外仓的企业寻求在开拓新国家市场的海外仓合作，或者替换原海外仓服务商来说，无疑是最合适的。
此外，准确的销售预测和快速的供应链响应速度可以维持低库存水平与高销售满足率的动态平衡。为海外仓的常规运营提供合理的补货逻辑，既能维持相对较低的库存水平，减轻库存压力，又能满足销售需求，提供竞争优势。同时反向方向优化供应链速度。第三，降低物流成本要考虑库存周期，海外仓补货应采取空运为主，海运为辅的方式。在销售上升轨道时，增加海运次数，从而降成本多备货。